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连凯老师《摩飞:爆品背后的蝶变》

  •  新宝股份作为一家非常传统的小家电制造企业,却能转型打造出适应本土化的网红家电产品摩飞。不仅如此,它的SKU有三千到四千件,自有模具有两万件。可以说,国外每十件进口品牌的小厨电里面就有一件是由新宝股份所制造的。
  • 老牌龙头企业都有船大难调头的困境,新宝股份及它所代表的小家电是中国制造业的一个缩影。和新宝一样的老牌企业该如何从产业变迁中识别自己的天花板?在认识到产业兴衰的天花板之后,中国老牌的制造企业又如何去破局?
  • 如果你想知道新宝股份的破局密码,那就快来解锁《摩飞:爆品背后的蝶变》这门课程吧!
  • 课程目录
  • 1 新宝的第一曲线与极限点.mp4
  • 2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4
  • 3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4
  • 4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4
  • 5 课后彩蛋 投资人三问.mp4


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视频资源大小:761 MB
类型:爆品打造
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