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2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划 进阶团队leader

  • 2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划 进阶团队leader资源简介:
  • 2020某节课黄有璨商业操盘手培养计划,摆脱一线执行,进阶团队leader
  • 黄有璨亲授+操盘高手案例讨论+背书推荐主管以上岗位
  • 商业+业务+管理能力,市面少有的操盘手系统训练课
  • 三节课最新出品!
    培养“行业稀缺的、可设计模型、带出团队、打下胜仗、
    解决复杂问题的商业操盘手”
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  • 课程目录
  • 00 准备好踏上操盘手之路了吗?
  • 00.操盘手计划-学前手册(1).pdf
  • 00准备好踏上操盘手之路了吗?.docx
  • 00导论-业务操盘手的画像和成长
  • 00导论-业务操盘手的画像和成长.docx
  • 1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
  • 2.何为合格的商业操盘手.mp4
  • 3.如何成为好的商业操盘手.mp4
  • 4.课程须知与说明.mp4
  • 01第一章-如何跟高层同频:商业操盘手的底层商业认知
  • 0.本章导读.mp4
  • 00 01第一章-如何跟高层同频:商业操盘手的底层商业认知.docx
  • 1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4
  • 1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4
  • 1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4
  • 1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4
  • 2.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4
  • 2.1 老板现阶段关注什么.mp4
  • 2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4
  • 2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4
  • 2.3 老板在抛出问题后,他想要获得什么答案.mp4
  • 2.4 如何评估我的工作价值,确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4
  • 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
  • 2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
  • 2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4
  • 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4
  • 2.6 直接老板也是中层,该如何相处.mp4
  • 3.0整章串讲.mp4
  • 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇
  • 0.本章导读.mp4
  • 00  02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx
  • 1.深化理解三大模型及其关系.mp4
  • 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
  • 2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4
  • 2.3.1一个基本逻辑.mp4
  • 2.3.2四个问题.mp4
  • 2.3.3三个思考.mp4
  • 2.3.4案例串讲.mp4
  • 2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4
  • 2.5 一些总结与提醒.mp4
  • 03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇
  • 00  第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx
  • 3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
  • 3.2.2 案例:三节课品类运营的培养.mp4
  • 3.3 给你的几点忠告.mp4
  • 4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4
  • 4.1.1 基本思路.mp4
  • 4.1.2 案例1:三节课助教运营.mp4
  • 4.1.3 案例2:airbnb房东运营.mp4
  • 4.1.4 案例3:某K12英语外教服务.mp4
  • 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4
  • 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4
  • 4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4
  • 4.2.3 常见的交付保障模型.mp4
  • 4.3 本节小结.mp4
  • 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划
  • 0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
  • 0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
  • 0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
  • 0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
  • 0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
  • 0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4
  • 0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4
  • 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
  • 00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
  • 00本章导读.mp4
  • 1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
  • 1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
  • 1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
  • 1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
  • 1.2 确保目标清晰,可衡量、可验收.mp4
  • 1.3 确保目标能与相关协作部门对齐,不打架.mp4
  • 2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
  • 2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
  • 2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
  • 2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4
  • 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
  • 2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4
  • 2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4
  • 2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地,形成极为明确的行动计划.mp4
  • 2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4
  • 2.3.3 独立负责一条业务线时,如何自己定义目标3工作规划.mp4
  • 3.0如何做好进度管理,确保计划达成-.mp4
  • 05第五章-如何做好探索型项目的破局
  • 00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx
  • 00本章导读_enc.mp4
  • 1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4
  • 1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4
  • 1.2 梳理所有价值假设点, 找出权重更高的关键假设_enc.mp4
  • 1.3 按顺序不断验证价值假设点,直至业务模型证实证伪_enc.mp4
  • 1.4 增加资源投入,放大业务模型_enc.mp4
  • 2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4
  • 2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4
  • 2.2 从商业角度先发现一个结构性机会,必须快速趟出通路_enc.mp4
  • 2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4
  • 3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4
  • 06第六章如何成为合格的团队管理者
  • 06第六章如何成为合格的团队管理者.doc
  • 1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4
  • 2.0给操盘手的8大管理工具.mp4
  • 2.1【管理工具】汇报框架.mp4
  • 2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4
  • 2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4
  • 2.3【管理工具】复盘模板.mp4
  • 2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4
  • 2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4
  • 2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4
  • 2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4
  • 2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4
  • 2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4
  • 2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4
  • 2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4
  • 2.9小结.mp4
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视频资源大小:4.77 GB
类型:商业操盘手
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