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曾仕强教授中国式管理课程合集

  • 艰难晋升领导,不得不从头学习管理;身背重重业绩,却压不住下属扛不住上级。国学大师曾仕强,为你讲述中国式管理,带你跨过困境,度过难关。
  • 曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中,中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。 故此,本书强调管理是以“安人”为最终目的,因而更具有包容性;以易经为理论基础,合理地因应“同中有异,异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
  • 曾仕强教授中国式管理课程合集目录
  • 曾仕强教授中国式管理课程合集目录
  • 第1部—中国式管理
  • 1、中国式管理的基本概念
  • 2、中国式管理的基本概念和思想形态
  • 3、中国式管理的三大主轴与企业文化(一)
  • 4、中国式管理的三大主轴与企业文化(二)
  • 5、树状的组织精神
  • 6、随时调整的计划方式
  • 7、中国式管理的执行与考核(一)
  • 8、中国式管理的执行与考核(二)
  • 9、圆满的沟通艺术
  • 10、圆满的领导风格
  • 11、合理的激励方式
  • 12、中国式管理的发展
  • 第2部—管理思维
  • 1、三种主要的管理思维(上)
  • 2、三种主要的管理思维(下)
  • 3、“二构成一”和“一内涵二”(上)
  • 4、“二构成一”和“一内涵二”(下)
  • 5、“一统全局”的情况(上)
  • 6、“一统全局”的情况(下)
  • 7、中国人的太极思维(上)
  • 8、中国人的太极思维(下)
  • 9、中国人的言行标准(上)
  • 10、中国人的言行标准(下)
  • 11、中国人的综合考量(上)
  • 12、中国人的综合考量(下)
  • 第3部—中国式团队管理
  • 1、日本人的团队管理(上)
  • 2、日本人的团队管理(下)
  • 4、美国人的团队管理(上)
  • 4、美国人的团队管理(下)
  • 5、中国为人为本  组织成员分主伴
  • 6、团队的重点在于心与心的结合
  • 7、中美日的团队各有不同特性
  • 8、中国团队看领导 观念调整才有效
  • 9、认识人的本性是良好的基础
  • 10、团队必须发挥高度协同一致
  • 11、先由依附感逐渐产生归属感
  • 12、组织用蛛网形态 力求改善
  • 13、合纵连横密切合作  以大带小分中有合
  • 14、重义气的中国式的人际网络
  • 15、重视基层  尊重部属
  • 16、找方法而不要找理由
  • 第4部—中道管理
  • 1、中道管理的思想体系
  • 2、虚以控实的道理(上)
  • 3、虚以控实的道理(下)
  • 4、管理有两个弊端(上)
  • 5、管理有两个弊端(下)
  • 6、管理的理念导向
  • 7、约法三章的精神(上)
  • 8、约法三章的精神(下)
  • 9、人性管理的演进(上)
  • 10、人性管理的演进(下)
  • 11、人性管理的M理论(上)
  • 12、人性管理的M理论(下)
  • 13、M理论有三个向度(上)
  • 14、M理论有三个向度(下)
  • 15、M理论有三大要项(上)
  • 16、M理论有三大要项(下)
  • 17、M理论的实际运作(上)
  • 18、M理论的实际运作(下)
  • 19、M理论合乎人性(上)
  • 20、M理论合乎人性(中)
  • 21、M理论合乎人性(下)
  • 22、M理论贵在实践
  • 23、M理论大同小异
  • 第5部—安人之道
  • 1、管理和伦理合一(上)
  • 2、管理和伦理合一(下)
  • 3、安顾客第一优先(上)
  • 4、安顾客第一优先(下)+安员工以厂为家(上)
  • 6、安员工以厂为家(下)
  • 7、安股东持续发展(上)
  • 8、安股东持续发展(下)+安社会形象良好(上)
  • 9、安社会形象良好(下)
  • 10、安人之道五要领(上)
  • 11、安人之道五要领(下)
  • 第6部—经权管理
  • 1、经权是安人的方法(上)
  • 2、经权是安人的方法(下)
  • 3、以不变应万变(上)
  • 4、以不变应万变(下)
  • 5、经权配合四种现象(上)
  • 6、经权配合四种现象(中)
  • 7、经权配合四种现象(下)
  • 8、经权配合层层串联(上)
  • 9、经权配合层层串联(下)
  • 10、经权配合三原则
  • 11、经权之道五大要领
  • 第7部—让员工自动自发的管理本事
  • 1、中道管理概述
  • 2、人普遍不喜欢被动
  • 3、人大多希望自动自主
  • 4、以人为本重视领导力
  • 5、絜矩之道的内涵(上)
  • 6、絜矩之道的内涵(下)
  • 7、絜矩之道是管理的根本
  • 8、人应该自律有仁心
  • 9、有限范围最大自由
  • 10、让员工合理地自动自主
  • 11、人喜欢自主害怕自动
  • 12、用心使彼此互动
  • 13、絜矩之道的管理应用
  • 第9部—如何分层授权
  • 1、分层授权的优势
  • 2、分层授权的弊端
  • 3、用分层负责代替分层授权
  • 4、接受授权的艺术与授权抽查
  • 5、上下有默契的授权
  • 6、重视获得的授权
  • 第10部—如何培训发展部属
  • 1、人力不应视为资源
  • 2、管人 理人 安人
  • 3、组织的人员发展
  • 4、沟通 领导 激励并重
  • 5、人员发展三大主轴
  • 6、做好阶段性调整
  • 第11部—如何从管理走向领导
  • 1、当管理者遇到领导
  • 2、过度管理  缺乏领导(上)
  • 3、过度管理  缺乏领导(下)
  • 4、沟通不如好好商量
  • 5、创新先求降低风险


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视频资源大小:34.0 GB
类型:中国式管理
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