项目团队 项目管理思维与最佳实战技巧

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• 项目团队 项目管理思维与最佳实战技巧
• 项目管理是企业应对多变环境的最有效手段，然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑，以致项目管理混乱，无法有效实施，如何才能让项目走向预期目标？本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具，帮助管理者装备项目管理思维，提升项目管理成效，打造高效的项目团队。
• 课程大纲：
• 一、管理困惑
• 1、决策之困：六拍运动
• 2、项目之困：头疼的项目
• 3、团队之困
• 4、能力之困：迷你CEO
• 5、理论与现实之困
• 6、职场之困
• 7、项目管理提升沟通效率
• 8、为何企业越来越需要项目管理
• 二、项目管理的核心理念
• 1、项目计划的意义
• 2、十大领域与六重约束
• 3、传统组织的弊端
• 4、项目的组织结构
• 5、项目管理的成败
• 6、如何控制期望值
• 7、项目经理的成熟度
• 8、如何选择优秀的项目经理
• 9、项目管理的成熟度
• 三、执行力工具
• 1、分析并管理干系人
• 2、项目章程与启动会
• 3、核心工具WBS
• 4、用CPM优化进度
• 5、挣值法与绩效跟踪
• 6、用流程图解析最牛微电影
• 四、高效沟通与谈判技巧
• 1、常见沟通困境
• 2、三明治沟通法
• 五、团队建设技巧
• 1、团队成长模型与情景领导
• 2、团队选择与培养
• 3、冲突的解决思路
• 4、激励理论与权力
• 5、跟老路学管理技巧

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类型：团队管理

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