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地产公司业绩绩效指标有效分解体系构建

作为房地产企业,每年年初都会制定年度业绩指标,然而到了年末,绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿,将分享有效分解绩效指标f g & [ l P S $的工具与方法,帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体[ x t系,促进经营目标的实现。

讲师简介:

谢良鸿

IPTA国际职业培训师, 武汉大学项目管理硕! U &士,上海交通h r c F s h N大学产业园研究中心人研所研究员 ,2w d ~ M $ 6 q )015年度中国百强讲师,2008年度中O l E 1 E s国杰出HR经理人。

十年以上房地产企业中高层管理经验,现任某上市集团地产板块运营负责人兼项目公司副总经理,曾参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化,了解中小企业的M Q u m S管理现状和特点,对标杆企业的运营管理模式有深入的研究,对计划运营如何O B S M E x有效的结合财务预算、提升运营绩效有丰富的实践经验。

课程大纲:

一、经营目标与业绩指标的“123法则”

10 D s ~ p、绩效管理的困惑

2、绩效管理PDCA循环

3、R 6 *重视经营目标5 ~ / U 7 3 V的原因

4、以经营目标为核心的业绩指标体系

5、绩效指标分解“123法则”

(1)一个核心:公司年度经营目标

(2)两个原则:纵向到底,横向到边

(3)三级指标分解

二、集团总部三级业绩指标分解方法

1、战略地图

2、平衡计分卡

3、集团年度指标分解

(1)各职能部门; m k

(2)员工个= Q X V

三、项目公司三级业绩指标分解方法

1、确定项目. u O $ @年度经营目标

2、项目! : s年度经营目标制订原则

(1)市场原则

(2)股东期望

(3)充分挖掘

3、设置项目年度经营目标

4、项目年度指标分解

(1)总部各职能部门

(2)员工个人

5、业绩指标分解常见的问题及解决方法

四、有效分解业绩指标的“三f m + C #大工具”

1、逐级承接分解法

2、工作分解结构

q j p 3、QQTC模型

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视频资源大小:772 MB
类型:业绩分析
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