作为房地产企业，每年年初都会制定年度业绩指标，然而到了年末，绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿，将分享有效分解绩效指标f g & [ l P S $的工具与方法，帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体[ x t系，促进经营目标的实现。
讲师简介：
谢良鸿
IPTA国际职业培训师， 武汉大学项目管理硕! U &士，上海交通h r c F s h N大学产业园研究中心人研所研究员 ，2w d ~ M $ 6 q )015年度中国百强讲师，2008年度中O l E 1 E s国杰出HR经理人。
十年以上房地产企业中高层管理经验，现任某上市集团地产板块运营负责人兼项目公司副总经理，曾参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化，了解中小企业的M Q u m S管理现状和特点，对标杆企业的运营管理模式有深入的研究，对计划运营如何O B S M E x有效的结合财务预算、提升运营绩效有丰富的实践经验。
课程大纲：
一、经营目标与业绩指标的“123法则”
10 D s ~ p、绩效管理的困惑
2、绩效管理PDCA循环
3、R 6 *重视经营目标5 ~ / U 7 3 V的原因
4、以经营目标为核心的业绩指标体系
5、绩效指标分解“123法则”
(1)一个核心：公司年度经营目标
(2)两个原则：纵向到底，横向到边
(3)三级指标分解
二、集团总部三级业绩指标分解方法
1、战略地图
2、平衡计分卡
3、集团年度指标分解
(1)各职能部门; m k
(2)员工个= Q X V人
三、项目公司三级业绩指标分解方法
1、确定项目. u O $ @年度经营目标
2、项目! : s年度经营目标制订原则
(1)市场原则
(2)股东期望
(3)充分挖掘
3、设置项目年度经营目标
4、项目年度指标分解
(1)总部各职能部门
(2)员工个人
5、业绩指标分解常见的问题及解决方法
四、有效分解业绩指标的“三f m + C #大工具”
1、逐级承接分解法
2、工作分解结构
q j p 3、QQTC模型
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